Sport For Good Playbook- အားကစားမှတစ်ဆင့် အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိစေရန် ရှာဖွေနေသည့် အမှတ်တံဆိပ်များအတွက် လမ်းညွှန်ချက်- SportsPro
ဤဆောင်းပါးကို မျှဝေပါ။
ယမန်နှစ်က SportsPro နှင့် Laureus တို့သည် အားကစားမှတစ်ဆင့် အပြုသဘောဆောင်သော လူမှုရေး သို့မဟုတ် ဂေဟစနစ်ဆိုင်ရာ အကျိုးသက်ရောက်မှုများကို ပေးဆောင်သည့် အမှတ်တံဆိပ်များ၏ နှစ်စဉ်စာရင်းဖြစ်သည့် Laureus Sport For Good Index ကို စတင်ထုတ်ဝေရန် ပူးပေါင်းခဲ့ကြသည်။ Index ၏ ရည်ရွယ်ချက်မှာ အဓိပ္ပာယ်ပြည့်ဝသော အကျိုးသက်ရောက်မှုများရှိနေသည့် အဖွဲ့အစည်းများကို အလင်းပြရန်၊ ၎င်းတို့၏ အောင်မြင်မှုများကို ဂုဏ်ပြုရန်နှင့် ရေရှည်တည်တံ့သော အပြောင်းအလဲကို မောင်းနှင်နိုင်သည့် အားကစားတွင် ပါဝင်နိုင်သည့် အခန်းကဏ္ဍအတွက် ခိုင်လုံသော အထောက်အထားများ ပံ့ပိုးပေးရန် ဖြစ်သည်။
ဒါပေမယ့် Index ကိုယ်တိုင်က အစပဲရှိသေးတယ်။ နှစ်နှစ်တွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် အမှတ်တံဆိပ်များပါဝင်ရန်အတွက် ၎င်းတို့ကိုယ်တိုင်ပါဝင်ရန် ဖိတ်ခေါ်ပြီး ၎င်းတို့ပြုလုပ်နေသော အကျိုးသက်ရောက်မှုကို ဂုဏ်ပြုရန်အတွက် ကျွန်ုပ်တို့၏ရည်ရွယ်ချက်မှာ ကုမ္ပဏီများ၏ မရှိမဖြစ်လိုအပ်သည့်အရာအားလုံးကို ဖြည့်ဆည်းပေးမည့် လက်တွေ့ကျသောထိုးထွင်းသိမြင်မှုများနှင့် လက်တွေ့ကမ္ဘာဖြစ်ရပ်လေ့လာမှုများကို ပံ့ပိုးပေးခြင်းဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ရည်ရွယ်ချက်မှာ နောက်ထပ်တစ်လှမ်းတက်လှမ်းသွားရန်ဖြစ်သည်။ ကောင်းသောခရီးများအတွက် ၎င်းတို့၏ အားကစားကို စတင်လုပ်ဆောင်ချိန်တွင် toolkit များ။
ထိုအဆုံးသတ်တွင် SportsPro နှင့် Laureus တို့သည် မိတ်ဖက် Salesforce ၏ ပံ့ပိုးကူညီမှုဖြင့် အမှတ်တံဆိပ်များ မည်ကဲ့သို့ ဖန်တီးနိုင်ပုံနှင့် အကောင်အထည်ဖော်နိုင်ပုံတို့ကို ဖော်ပြထားသည့် သီးသန့်အကြောင်းအရာစီးရီးကို ထုတ်လုပ်ရန် ပူးပေါင်းကာ Laureus မှ အကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်နှင့် သင်ယူမှုများအပေါ် ရေးဆွဲခြင်း၊ Sport For Good Index အမျိုးအစား။
ယခုနှစ်အညွှန်းကိန်းကို နိုဝင်ဘာလတွင် ထုတ်ပြန်သည့်အချိန်အထိ အပိုင်းငါးပိုင်းတွဲသည် အားကစားရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲရေးတွင် ၎င်းတို့၏ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများတွင် ငွေကြေးအရ အကျုံးဝင်ကြောင်း သေချာစေရန်ရှာဖွေနေသည့် မည်သည့်အမှတ်တံဆိပ်အတွက်မဆို ရည်ညွှန်းချက်အဖြစ် ဆောင်ရွက်မည်ဖြစ်ပြီး၊ ရှင်းလင်းပြတ်သားပြီး ဆွဲဆောင်မှုရှိသော သတင်းစကားကို ချန်ပီယံဖြစ်စေရန်၊ လူမှုအသိုင်းအဝိုင်းများကို လှုံ့ဆော်ရန်နှင့် စည်းရုံးရန်၊ တိုင်းတာပြီး မကြာခဏ ပွင့်လင်းမြင်သာစွာ အစီရင်ခံပါသည်။
ဒါဆို ဘယ်မှာစရမလဲ။ အမှတ်တံဆိပ်တွေကအစကတည်းက ဘာတွေစဉ်းစားထားသင့်လဲ။ အောင်မြင်သော အားကစားရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှုဗျူဟာအတွက် အရေးကြီးသောပါဝင်ပစ္စည်းများကား အဘယ်နည်း။
ရုပ်ဝတ္ထုပစ္စည်းဖြင့် စတင်ပါ။
လုပ်ငန်းကောင်းတိုင်းသည် ၎င်း၏တန်ဖိုးများနှင့် ၎င်း၏ရည်ရွယ်ချက်ကို သိသင့်သည်။ မင်းဘာကြောင့် တည်ရှိနေရတာလဲဆိုတာကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်းနားလည်တာက သင့်အမှတ်တံဆိပ်အတွက် ဘာအကြောင်းတရားတွေဖြစ်လာလဲဆိုတာနဲ့ သူတို့ကို ပံ့ပိုးပေးဖို့ သင်ဘာလုပ်နိုင်လဲဆိုတာကို ဖော်ထုတ်ဖို့ အခြေခံပါပဲ။
အားကစားရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှုဗျူဟာကို အစမှအဆုံး ရေးဆွဲသည့်အခါ၊ သင့်ကုမ္ပဏီ၏ အဓိကတာဝန်နှင့် ယုံကြည်ချက်စနစ်ဖြင့် ဖွဲ့စည်းထားသည့် လမ်းညွှန်မူများသည် စတင်ရန်နေရာကောင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ထိုမှနေ၍ မည်သည့်အားကစားသည် သင့်လုပ်ငန်းနှင့် သင့်အမှတ်တံဆိပ်ကျင့်ဝတ်များနှင့် တိုက်ရိုက်သက်ဆိုင်ကြောင်း ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန် အရေးကြီးပါသည်။
ဥပမာ၊ အဖျော်ယမကာကုမ္ပဏီများအတွက် ရေကို ထိန်းသိမ်းခြင်းသည် သဘာဝအတိုင်း သင့်လျော်သည်။ ၎င်းတို့အတွက်၊ ရွက်လွှင့်ခြင်းနှင့် ရေလွှာလျှောစီးခြင်းကဲ့သို့သော ရေကစားနည်းများသည် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအတွက် သိသာထင်ရှားသော ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများဖြစ်ကြသော်လည်း ပါဝင်သူများမှ ရေအမြောက်အများ စားသုံးသည့် အားကစားနည်းများဖြစ်သည့် ခံနိုင်ရည်နှင့် အစုလိုက်အပြုံလိုက်ပါဝင်ခြင်းကဲ့သို့သော အားကစားနည်းများကိုလည်း ထည့်သွင်းစဉ်းစားနိုင်ပါသည်။ အခြားနည်းလမ်းမှာ သင်တန်းနှင့် ကွင်းပြင်ထိန်းသိမ်းမှုအတွက် ရေအများအပြားကို အားကိုးရသော ဂေါ့ဖ်နှင့် ဘောလုံးကဲ့သို့သော အရင်းအမြစ်များသော အားကစားများတွင် အဖွဲ့အစည်းများနှင့် ပူးပေါင်းရန် ဖြစ်နိုင်သည်။
5T Sports Group ၏တည်ထောင်သူနှင့် မန်နေဂျင်းလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက် Aileen McManamon က “မတူညီတဲ့ အားကစားအနည်းငယ်မှာ သင်အဲဒါကို ကွဲပြားစွာကစားနိုင်တဲ့ နည်းလမ်းများစွာရှိပါတယ်။ “မင်းရဲ့လုပ်ငန်းအတွက် ဘာပစ္စည်းလဲ။ စားသုံးသူတွေက မင်းကိုဘာတွေလုပ်ဆောင်ဖို့ မျှော်လင့်ထားလဲ။ ဒါမှမဟုတ် မင်းရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေက မင်းကိုဘာတွေလုပ်ဆောင်ဖို့မျှော်လင့်ထားလဲ။”
အဆုံးစွန်သော ရည်ရွယ်ချက်မှာ လူများကို ခေါင်းကုတ်ခြင်းမှ ရှောင်ကြဉ်ရန်ဖြစ်သည်။ မက်ဆေ့ဂျ်သည် ရှင်းလင်းပြတ်သားပြီး သက်ဆိုင်သူတိုင်းက သင့်ရည်ရွယ်ချက်များကို နားလည်လက်ခံလက်ခံကြောင်း သေချာစေရန် စစ်မှန်သော ချိန်ညှိမှုသည် အရေးကြီးပါသည်။
ထို့ကြောင့် ရည်မှန်းချက်ကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း သိရန် အရေးကြီးပါသည်။ သင်ရှာဖွေလိုသော လူမှုရေးဆိုင်ရာ အကျိုးသက်ရောက်မှုသည် အဘယ်နည်း။ ဘယ်လိုပြဿနာတွေကို ဖြေရှင်းချင်လဲ။ အဲဒီအတိုချုံးကို ဘယ်လိုတင်ပြပြီး တိုးတက်မှုကို တိုင်းတာနိုင်ပါသလဲ။ ဤသည်မှာ အချည်းနှီးသော အရေးဆိုမှုများနှင့် မြင်သာထင်သာသော ရလဒ်များအကြား အခြေခံ ကွာခြားချက်ဖြစ်သည်။
စတင်ကျင်းပသည့် Laureus Sport For Good Index အဖွဲ့တွင် တောက်ပသော ဥပမာတစ်ခုမှာ ရိုးရှင်းပြီး ထိရောက်မှုရှိသော Eat Like A Pro ကမ်ပိန်းတွင် Beko ဖြစ်သည်။ တူရကီအိမ်သုံးပစ္စည်းအမှတ်တံဆိပ်သည် FC Barcelona ၏အဓိကအင်္ကျီစပွန်ဆာဖြစ်ချိန်၌ Barca Foundation နှင့် ပူးပေါင်း၍ ပထမဆုံးစတင်ခဲ့ခြင်းဖြစ်ပြီး အဆိုပါကမ်ပိန်းသည် ကျန်းမာရေးနှင့်ညီညွတ်သောစားသောက်မှုနှင့် ကလေးအဝလွန်ခြင်းတို့ကို တိုက်ဖျက်ရန် ရည်ရွယ်ပြီး ကလေးများအား ၎င်းတို့၏အားကစားကဲ့သို့ အာဟာရရှိသောအစားအစာများစားနိုင်ပုံကို သင်ကြားပေးခြင်းဖြစ်သည်။ ကြယ်ပွင့်သူရဲကောင်းများ။ ယနေ့အထိ၊ အဆိုပါအစီအစဉ်သည် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ Unicef ပရိုဂရမ်များအတွက် ဒေါ်လာသန်းပေါင်းများစွာ စုဆောင်းရရှိထားပြီး ကလေးပေါင်း ရာနှင့်ချီရှိလာပြီဖြစ်သည်။
ကျန်းမာရေးနှင့်ညီညွတ်သော စားသောက်မှုပုံစံသည် မီးဖိုချောင်သုံးပစ္စည်းများထုတ်လုပ်သည့်အမှတ်တံဆိပ်အတွက် ထင်ရှားသောအကြောင်းရင်းတစ်ခုဖြစ်သော်လည်း အချို့သောအမှတ်တံဆိပ်များအတွက် ရုပ်ထွက်ပစ္စည်း၏သဘောတရားသည် ပြတ်ပြတ်သားသားမဖြစ်နိုင်ပါ။ နယ်နိမိတ်ဖြတ်ကျော်လုပ်ကိုင်သည့် ကုမ္ပဏီများသည် ရုပ်ဝတ္ထုပစ္စည်းဖြစ်တည်မှုကို ပထဝီဝင်အနေအထားအရ ကွဲပြားသည်ကို တွေ့ရှိနိုင်သည်။
အဖျော်ယမကာအမှတ်တံဆိပ်နမူနာကိုအသုံးပြုရန်၊ အဓိကထုတ်လုပ်သူများသည် မတူညီသောစျေးကွက်များမှရရှိသော ၎င်းတို့၏ထုတ်ကုန်များတွင်အသုံးပြုသောပါဝင်ပစ္စည်းများအမျိုးမျိုးဖြင့်နိုင်ငံတကာထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်များကျယ်ပြန့်စွာရှိသည်။ ရေထိန်းသိမ်းခြင်း သို့မဟုတ် ဇီဝမျိုးစုံမျိုးကွဲပရောဂျက်ကဲ့သို့ သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ အစီအစဉ်တစ်ခုသည် ဘီယာကုမ္ပဏီတစ်ခုမှ အဓိက ပုလင်းစက်ရုံကို လည်ပတ်ပြီး စွမ်းအင်အမြောက်အမြားအသုံးပြုသည့် နိုင်ငံတစ်ခုတွင် ပဲ့တင်ထပ်နေနိုင်သော်လည်း ၎င်း၏စပါးများ စိုက်ပျိုးသည့် အခြားဈေးကွက်တွင်၊ အစီအစဉ်များအဆုံးသတ်ရန်အတွက် ငွေကြေးပံ့ပိုးမှု စားနပ်ရိက္ခာဆင်းရဲနွမ်းပါးမှုက ပိုပြီးတော့ သက်ရောက်မှုရှိနိုင်ပါတယ်။
ထိုအချက်နှင့်ပတ်သက်၍၊ ယုတ္တိတန်သောဒေသခံလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်သည် စျေးကွက်တစ်ခုစီတွင် မတူညီနိုင်ပါ။ ဒေသတွင်းစျေးကွက်များအတွင်း မြေပြင်မှလုပ်ဆောင်မှုများသည် ကွဲပြားနိုင်သော်လည်း၊ အကျုံးဝင်သောသတင်းစကားသည် အမှတ်တံဆိပ်၏ကျင့်ဝတ်များနှင့် ရည်မှန်းချက်များအားလုံးနှင့် ကိုက်ညီနေသင့်ပါသည်။
နောက်ဆုံးတွင် ကုန်အမှတ်တံဆိပ်များသည် အကြောင်းရင်းများစွာကို ယုံကြည်စိတ်ချစွာ ပံ့ပိုးနိုင်သည်၊ အဆုံးပန်းတိုင်သည် အတူတူပင်ဖြစ်ပါသည်။ မည်သို့ပင်ဆိုစေကာမူ အရင်းအမြစ်များနှင့် ပတ်သက်၍ တာဝန်ယူမှုရှိခြင်းသည် အလုပ်သမားများနှင့် ဒေသခံပြည်သူများ၏ သက်သာချောင်ချိရေးကို အာမခံသကဲ့သို့ ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲရေးအတွက် အရေးကြီးပါသည်။
လုံး၀ ESG မြင်ကွင်းကို ကြည့်ပါ။
အားကစားရေရှည်တည်တံ့မှုနှင့် လူမှုရေးရည်ရွယ်ချက်များတွင် ကော်ပိုရိတ်ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုများသည် နှစ်ပေါင်းများစွာအတွင်း သိသိသာသာ ပြောင်းလဲလာခဲ့သည်။ စက်မှုတော်လှန်ရေးအပြီးတွင် သိသာထင်ရှားသော ချမ်းသာကြွယ်ဝမှုသည် ကော်ပိုရေးရှင်းများဆီသို့ ကူးပြောင်းလာသောအခါ၊ ထိုသို့သော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများသည် ပရဟိတလုပ်ငန်းများ၏ ထီးရိပ်အောက်တွင် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။ အဲဒီတုန်းက အလှူဒါနအဖြစ် ကုသိုလ်ကောင်းမှုတွေအတွက် အလှူငွေတွေကို ရိုးရိုးရှင်းရှင်းပဲ လှူဒါန်းခဲ့ပါတယ်။
အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ၊ ကော်ပိုရိတ်လူမှုရေးဆိုင်ရာတာဝန်ယူမှု (CSR) သည် လူ့အဖွဲ့အစည်းအတွင်း ပရဟိတကြိုးပမ်းမှုများကို ပိုမိုမျှော်လင့်လာသည်နှင့်အမျှ ကော်ပိုရိတ်လူမှုရေးတာဝန်ယူမှု (CSR) သည် ပိုမိုအာရုံစိုက်လာခဲ့သည်။ ကုမ္ပဏီများစွာသည် CSR ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများနှင့် လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို ကြီးကြပ်ရန်အတွက် သီးခြားအခြေခံအုတ်မြစ်များနှင့် တရားဝင်အဖွဲ့အစည်းများကို ဖွဲ့စည်းခဲ့ပြီး ကောင်းမှုပြုခြင်းသည် စီးပွားရေးအတွက် ကောင်းသည်ဟု အယူအဆဖြင့် ဖွဲ့စည်းခဲ့သည်။
ယနေ့ခေတ်တွင် ထိုတွေးခေါ်ပုံမျဥ်းသည် ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော လူမှုအပြောင်းအရွှေ့များနှင့်အတူ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်လာသည်။ ယနေ့ခေတ် ကုန်အမှတ်တံဆိပ်များသည် များပြားလှသော နည်းလမ်းများဖြင့် ရေရှည်တည်တံ့မှုကို အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုကြပြီး၊ သို့သော် ယခုအခါ အများစုသည် သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်၊ လူမှုရေးနှင့် အုပ်ချုပ်မှုစနစ် (ESG) အချက်များအား ဦးစားပေးလုပ်ဆောင်ခြင်းသည် ရေရှည်တိုးတက်မှုနှင့် သာယာဝပြောရေးအတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ကြောင်း ယခုအချိန်တွင် အများစုက သဘောပေါက်လာကြသည်။
ထို့ကြောင့်၊ အချို့က အားကစားတွင် ၎င်းတို့၏ ရည်ရွယ်ချက် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများကို ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော အရောင်းမြှင့်တင်ရေး ကမ်ပိန်းများနှင့် ကော်ပိုရိတ် ဆက်သွယ်မှုများ၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်သော အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခု သို့မဟုတ် စျေးကွက်ရှာဖွေရေး အစပျိုးမှုများအဖြစ် ရှုမြင်လာကြသည်။ အခြားသူများက ၎င်းတို့အား ဝန်ထမ်းများ၏ စိတ်ကျေနပ်မှု သို့မဟုတ် ရပ်ရွာအတွင်း ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကို မြှင့်တင်ရန် သို့မဟုတ် ငွေကြေးအစီရင်ခံခြင်းလိုင်းအဖြစ် အသုံးပြုကြသည်။ တိုးများလာသည်နှင့်အမျှ၊ အဓိကကုန်အမှတ်တံဆိပ်များသည် အထက်ပါကဲ့သို့ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများကို စတင်မြင်လာကြသည်။
မည်သို့ပင်ဆိုစေကာမူ ရည်ရွယ်ချက်ဖြင့် မောင်းနှင်သော လုပ်ဆောင်ချက်များသည် ကုမ္ပဏီ၏ ကြီးမားသော ESG ရည်မှန်းချက်များနှင့် ကိုက်ညီသင့်ပါသည်။ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများသည် ကော်ပိုရိတ်နိုင်ငံသားကောင်းများဖြစ်ခြင်းထက် ပိုမိုအခြေခံသင့်သည် – ၎င်းတို့သည် အောက်ခြေလိုင်းကို အပြုသဘောဆောင်သောသက်ရောက်မှုရှိပြီး ပိုမိုကောင်းမွန်သောလုပ်ငန်းစွမ်းဆောင်ရည်ကို တွန်းအားပေးကူညီရမည်ဖြစ်သည်။
“ယခုဤဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်သည် ကုမ္ပဏီ၏ဗျူဟာတွင် ESG ကိုထည့်သွင်းထားကြောင်း ဆိုလိုသည်” ဟု ထင်ရှားသောအဖျော်ယမကာနှင့် ရေနံနှင့်သဘာဝဓာတ်ငွေ့ထုတ်လုပ်သူများအပါအဝင် ထင်ရှားသောအဖျော်ယမကာများနှင့် ရေနံနှင့်သဘာဝဓာတ်ငွေ့ထုတ်လုပ်သူများအပါအဝင် ၎င်းတို့၏ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲရေးအစီအစဉ်များတွင် အဓိကအမှတ်တံဆိပ်များစွာကို အကြံပေးခဲ့သည့် McManamon က ရှင်းပြသည်။ “ဒါဟာ ထုတ်ကုန်အဖွဲ့ရဲ့ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်ပြီး၊ ဒါဟာ လူသားအရင်းအမြစ်အဖွဲ့ရဲ့ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်ပြီး၊ အဲဒါက အခု လိုအပ်ချက်ဖြစ်နေတာကြောင့် သေချာတာကတော့ ဘဏ္ဍာရေးအစီရင်ခံရေးအဖွဲ့ရဲ့ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းပါပဲ။ နေရာတိုင်းတွင် နေထိုင်ပြီး နေရာတိုင်းတွင် လွှမ်းခြုံထားသည်။”
ကျွန်ုပ်တို့၏စီးပွားရေးပုံစံသည် အခြားသူများကိုပါ ယူဆောင်လာပါသလား။ အဲဒါက မင်းရဲ့အိမ်ကို အစီအစဥ်ရှိအောင် စီမံရာမှာ မင်းရဲ့ကိုယ်ပိုင်အစပြုချက်ပဲ။
ထိုမဟာဗျူဟာပြောင်းလဲမှုသည် အစုရှယ်ယာရှင်အရင်းရှင်စနစ်ဆီသို့ အစုရှယ်ယာရှင်အရင်းရှင်စနစ်ဆီသို့ မျက်မှောက်ခေတ်လမ်းကြောင်းကို ထင်ဟပ်စေပြီး ကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏ရှယ်ယာရှင်များကိုသာမက ၎င်းတို့၏အမှတ်တံဆိပ်ကို တိုက်ရိုက်ဖြစ်စေ သွယ်ဝိုက်၍ဖြစ်စေ မည်သူကိုမဆို လိုက်ရှာနေပါသည်။ ထို့ကြောင့် ESG သည် ‘လူများနှင့် ကမ္ဘာဂြိုဟ်ကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ ဂရုစိုက်ရန် စီးပွားရေးနှင့် ကိုယ်ကျင့်တရားဆိုင်ရာ မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော အရာတစ်ခု’ အဖြစ် သတ်မှတ်ခံရခြင်း ဖြစ်သည်။
“သင်အတွင်းပိုင်း၌ထိုင်ပြီး ‘ကျွန်ုပ်တို့၏ ESG ဗျူဟာသည် အဘယ်နည်း- လူ၊ ဂြိုဟ်နှင့် ကျွန်ုပ်၏ကိစ္စတွင်၊ ဤအရာအား မျှဝေချမ်းသာခြင်းဆိုင်ရာ စည်းလုံးညီညွတ်မှုဆိုင်ရာ သာယာဝပြောမှုအဖြစ် ကျွန်ုပ်ရည်ညွှန်းသည်” ဟု ဆိုပါသည်။ McManamon “ကျွန်ုပ်တို့၏စီးပွားရေးပုံစံသည် အခြားသူများကိုပါ သယ်ဆောင်လာပါသလား။ အဲဒါက မင်းရဲ့အိမ်ကို အစီအစဥ်ရှိအောင် စီမံရာမှာ မင်းရဲ့ကိုယ်ပိုင်အစပြုချက်ပဲ။
“ကျွန်ုပ်တို့၏လူများ သို့မဟုတ် ကျွန်ုပ်တို့၏ထိခိုက်နစ်နာမှု၊ ကျွန်ုပ်တို့ထံရောင်းချသော၊ သို့မဟုတ် ကျွန်ုပ်တို့ထံမှဝယ်ယူမှုကို မည်သို့ဆက်ဆံသနည်း။ အရင်းအမြစ်များကို ကျွန်ုပ်တို့ မည်သို့ ဆက်ဆံသနည်း။ ငွေရေးကြေးရေးဈေးကွက်မဟုတ်ဘဲ စီးပွားရေးဈေးကွက်တွင် ကျွန်ုပ်တို့၏ ဂေဟစနစ်တွင် မည်သို့လုပ်ဆောင်နေသနည်း။ ငါတို့က စစ်မှန်တဲ့တန်ဖိုးကို ပေးနေတာလား။
ဤ ESG ဦးဆောင်သည့်ချဉ်းကပ်မှု၏ အထင်ရှားဆုံးချန်ပီယံမှာ Laureus Sport For Good Index တွင် အမှတ်တံဆိပ် ၂၉ ခုတွင်ပါဝင်သည့် Patagonia ဖြစ်သည်။ လူမှုရေး၊ နိုင်ငံရေးနှင့် သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ ကိစ္စရပ်များအပေါ် ပြတ်ပြတ်သားသား ရပ်တည်ကာ ၎င်း၏ ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများကို မကြာခဏ ပွင့်လင်းမြင်သာစွာ ထုတ်ပြန်ခြင်းဖြင့်၊ ပြင်ပအ၀တ်အထည်နှင့် အသုံးအဆောင်အမှတ်တံဆိပ်သည် ၎င်း၏ သက်တမ်း နှစ် 50 အတွင်း ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းအလေ့အထများဆီသို့ ၎င်း၏ ကတိကဝတ်ကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း သရုပ်ပြခဲ့သည်။
တစ်ဖန်၊ ၎င်းသည် Patagonia သည် အပြုသဘောဆောင်သော အကျိုးသက်ရောက်မှုများပြုလုပ်ရန် တစ်ခုတည်းသာရှိကြောင်း စားသုံးသူများနှင့် ဝန်ထမ်းများကြားတွင် သဘောထားအမြင်ကို လှုံ့ဆော်ပေးခဲ့ပြီး၊ ကုမ္ပဏီ၏အများပြည်သူဆိုင်ရာပုံရိပ်နှင့် စွမ်းဆောင်ရည်ကို အဆုံးစွန်သော ESG တိုင်းတာမှုအချို့နှင့် ဆန့်ကျင်ဘက်သို့ မြှင့်တင်ပေးခဲ့သည်။
တူညီသောချဉ်းကပ်မှုအား ချန်ပီယံဖြစ်စေသော အခြား၊ ငယ်ရွယ်သောအမှတ်တံဆိပ်သည် ယမန်နှစ် Laureus Sport For Good Index တွင် ဖော်ပြထားသည့် အပြေးဖိနပ်ထုတ်လုပ်သူ Hylo Athletics ဖြစ်သည်။ ဘောလုံးကစားသမားဟောင်း Michael Doughty နှင့် ပူးပေါင်းတည်ထောင်ထားသည့် သုံးနှစ်ရှိ ကုမ္ပဏီသည် ကမ္ဘာမြေ၏အနာဂတ်ကို ကာကွယ်ရန်အတွက် အခွင့်အရေးတိုင်းတွင် ၎င်း၏ raison d’etre ကို ကြွေးကြော်ခဲ့သည်။
ထင်ရှားသည်မှာ၊ ‘အကျိုးသက်ရောက်မှု’ ဟူသော ခေါင်းစဉ်တပ်ထားသော ရှည်လျားသောအပိုင်းကို လက်လီရောင်းချသူ၏ဝဘ်ဆိုဒ်တွင် ရှေ့တွင်ထားပြီး အလယ်ဗဟိုတွင် နေရာယူထားပြီး သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲရေးအတွက် ၎င်း၏အဓိကအကျဆုံးသောကတိကဝတ်များအားလုံးကို အသေးစိတ်ဖော်ပြထားသည်။ ထို့အပြင်၊ ၎င်း၏လမ်းညွှန်မူများကို ကုမ္ပဏီ၏ Hylo for Planet စာတမ်းတွင် ပွင့်လင်းမြင်သာစွာ ရှင်းလင်းထားပြီး၊ အမှတ်တံဆိပ်ကို တည်ဆောက်ထားသည့်အပေါ် အကျိုးသက်ရောက်မှုမူဘောင်ကို သတ်မှတ်ကာ ဝန်ထမ်းများနှင့် လုပ်ငန်းလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအားလုံးအတွက် လမ်းညွှန်ချက်အဖြစ် လုပ်ဆောင်ပေးသည့် ဦးတည်ချက်နှင့် ရည်မှန်းချက်များကို ချမှတ်ခြင်းဖြင့် လုပ်ဆောင်သည်။ .
“ရေရှည်တည်တံ့မှု၏ ကဏ္ဍတစ်ခုမှမဟုတ်ခြင်းသည် မှန်ကန်သောချဉ်းကပ်မှု သို့မဟုတ် သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ထိခိုက်မှုကို လျှော့ချရန်အတွက် ငွေကျည်ဆန်မဟုတ်ကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့ အစောပိုင်းတွင် သဘောပေါက်ခဲ့သည်” ဟု Doughty က ရှင်းပြသည်။ “အမှန်တကယ်ကတော့ ထုတ်ကုန်အားလုံးဟာ သက်ရောက်မှုရှိတယ်၊ ဒါက ဒီနေရာရဲ့ ပထမဆုံးအမည်လွဲနေတာပါပဲ။ စကားလုံးက အများကြီး ဝိုင်းနေတယ် ဆိုတာ မင်းသိပါတယ်၊ ဒါပေမယ့် အဲဒါက ဘာကို ဆိုလိုတာလဲ။”
ထိုမေးခွန်းကို ဖြေရန် Doughty က သူနှင့် ၎င်း၏တွဲဖက်တည်ထောင်သူ Jacob Green သည် Hylo ၏ ထုတ်ကုန်များ၏ ဘဝသံသရာ အကဲဖြတ်မှု (LCA) ကို လုပ်ဆောင်ပေးခဲ့သူဖြစ်ပြီး အခြားတစ်ဦးသည် ၎င်းတို့၏ ကြီးကျယ်ခမ်းနားသော မဟာဗျူဟာကို ရေးဆွဲရာတွင် ပံ့ပိုးကူညီသူ နှစ်ဦး၏ အကြံဉာဏ်ကို မှီခိုနေရသည်ဟု ဆိုသည်။ လက်တကမ်းမှာရှိနေတဲ့ ပြဿနာတွေကို သူတို့ကိုယ်တိုင် နားလည်အောင် ပြုစုပျိုးထောင်ပါ။
“ကျွန်ုပ်တို့သဘောပေါက်ထားသည်မှာ အလုံးစုံသောနည်းဗျူဟာတစ်ခု လိုအပ်နေသောကြောင့်၎င်းသည် အလွန်သိမ်မွေ့သောကြောင့်ဖြစ်သည်” ဟု Doughty က ထပ်လောင်းပြောကြားခဲ့သည်။ “အဲဒီအကြောင်းပြချက်ကြောင့် ရေရှည်တည်တံ့မှုဆိုတဲ့ စကားလုံးကနေ မြန်မြန်ဆန်ဆန် ပြောင်းရွေ့ပြီး အကျိုးသက်ရောက်မှုကို အာရုံစိုက်ခဲ့တယ်။ သက်ရောက်မှုသည် ပို၍မြင်သာထင်သာရှိပြီး အရေအတွက်ပိုမိုများပြားသောကြောင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ထိုရည်မှန်းချက်ကို ကျွန်ုပ်တို့၏ကျိုးကြောင်းဆီလျော်မှုထဲသို့ တွန်းပို့လိုပါသည်။
“သက်ရောက်မှုက ကျွန်တော်တို့ကို တကယ်နားလည်နိုင်စေတယ်၊ အဲဒါကို နားလည်လိုက်တာနဲ့၊ အဲဒါကို ပိုကောင်းအောင် လုပ်နိုင်တယ်။”
သင့်ရည်ရွယ်ချက်ကို ကမ္ဘာ့စံနှုန်းများနှင့် ပစ်မှတ်များဖြင့် ချိန်ညှိပါ။
အမှန်တကယ်ထိရောက်စေရန်အတွက် ESG ပန်းတိုင်များကို ဌာနများအနှံ့ ချိတ်ဆက်ပြီး ဗျူဟာမြောက်ရလဒ်များနှင့် ချိတ်ဆက်ရပါမည်။ ၎င်းတို့ကိုအောင်မြင်ရန်၊ အသင်းတစ်သင်းချင်းစီသည် အလုံးစုံရည်မှန်းချက်ဆီသို့ အရောက်လှမ်းနိုင်ရန် စွမ်းဆောင်နိုင်စေရန် လှုံ့ဆော်ပေးသင့်သည်။
ဥပမာအားဖြင့် သင်၏ အားကစားပံ့ပိုးကူညီမှုနှင့် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးဌာနများသည် အလားအလာရှိသော လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် ညှိနှိုင်းပြီး ၎င်းတို့၏လုပ်ဆောင်မှုများကို ကြံစည်နေချိန်တွင် ESG ဦးစားပေးများကို စိတ်ထဲတွင်ထားရှိရန် လိုအပ်မည်ဖြစ်ပါသည်။ ဤအတွေးသည် များပြားလှသော နည်းလမ်းများဖြင့် ထင်ရှားစေနိုင်သည်။ ဥပမာအားဖြင့် သင့်ကုမ္ပဏီ၏ ESG ရည်မှန်းချက်သည် ကာဗွန်နည်းသောအနာဂတ်သို့ ကူးပြောင်းရန်ဖြစ်ပါက၊ ဥပမာအားဖြင့်၊ ထိုပန်းတိုင်ဆီသို့ ခြေလှမ်းတစ်လှမ်းသည် ပွဲကြည့်ပရိသတ်များအတွက် အများသူငှာ သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးစရိတ်စကကို ထောက်ပံ့ပေးခြင်းလည်း ပါဝင်နိုင်သည်။ အလားတူပင်၊ ကျားမတန်းတူရေးနှင့် မတူကွဲပြားမှုကို မြှင့်တင်ခြင်းသည် သင့်လုပ်ငန်းအတွက် မဟာဗျူဟာမြောက် ဦးစားပေးဖြစ်ပါက၊ မိန်းကလေးများ၏ ကျန်းမာရေးနှင့် ပညာရေးအစီအစဉ်များကို စီမံခန့်ခွဲရန်အတွက် အားကစားအခြေခံအုတ်မြစ်ဖြင့် ကျိုးကြောင်းဆီလျော်သော ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုသည် အားကစားအခြေခံနှင့် လုပ်ဆောင်ရမည်ဖြစ်သည်။
ပန်းတိုင်သတ်မှတ်ခြင်းနှင့် ပတ်သက်လာလျှင် ကောင်းသောအစပြုသည့်အချက်မှာ UN ၏ 17 စဉ်ဆက်မပြတ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးပန်းတိုင်များ (SDGs) ကို 2015 ခုနှစ်တွင် အစိုးရ 193 ခုမှ ချမှတ်ခဲ့ပြီး ‘အားလုံးအတွက် ပိုကောင်းပြီး ပိုမိုရေရှည်တည်တံ့သော အနာဂတ်ကိုရရှိရန် အကြမ်းဖျင်း’ အဖြစ် ရည်ရွယ်ထားသည်။
McManamon က သူမ၏ အတွေ့အကြုံအရ၊ ကုန်အမှတ်တံဆိပ်အများစုသည် ထိုပန်းတိုင်များအနက် အနည်းဆုံး ခြောက်ခုကို ဦးစားပေးနေသည်ဟု ဆိုသည်။ ဥပမာအားဖြင့် Laureus Sport For Good Index honouree Nike သည် ၎င်း၏လုပ်ငန်း၏ သဘောသဘာဝနှင့် အတိုင်းအတာအရ SDGs တွင် ပါဝင်ကူညီရန် အကြီးမားဆုံး အလားအလာရှိသည့် ဒါဇင်တစ်ဝက်ကို ဖော်ထုတ်ခဲ့သည်။ ၎င်းတို့တွင် ကောင်းမွန်သော ကျန်းမာရေးနှင့် သုခ ပါဝင်သည်။ ကျားမတန်းတူရေး၊ သင့်လျော်သောအလုပ်နှင့် စီးပွားရေးတိုးတက်မှု၊ တာဝန်သိစားသုံးမှုနှင့် ထုတ်လုပ်မှု၊ ရာသီဥတုလှုပ်ရှားမှု; ရည်မှန်းချက်များအတွက် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း။
“တစ်နေ့တာ၏အဆုံးတွင်၊ လူတိုင်းသည်ဖော်ထုတ်ထားသောဤကြီးမားသောရည်မှန်းချက်များကိုကြည့်ရှုရန်လိုအပ်သည်” ဟု McManamon ကဆိုသည်။ “နောက်ထပ် သတင်းကောင်းတစ်ခုကတော့ ဒီကဏ္ဍတော်တော်များများအတွက် နိုင်ငံတကာအဖွဲ့အစည်းတစ်ခု ဒါမှမဟုတ် ကုလသမဂ္ဂအလုပ်အဖွဲ့တစ်ခုကနေပြီးတော့ ဒီလုပ်ငန်းကို ‘အိုကေ၊ ငါတို့ လမ်းပြမြေပုံတစ်ခု လုပ်ထားပြီးပြီ၊ မင်းလုပ်သင့်တဲ့အရာပဲ”
မည်သည့်ပန်းတိုင်ကို ဦးစားပေးရန် သင်ဆုံးဖြတ်သည်ဖြစ်စေ နိုင်ငံတကာစံနှုန်းများနှင့် သင့်ကိုယ်သင် စံပြုသတ်မှတ်ရန်နှင့် မည်သည့်ထုတ်ပြန်ချက် သို့မဟုတ် ကတိကဝတ်များကိုမဆို ဒေတာနှင့် လက်မှတ်များဖြင့် အရန်သိမ်းရန် အရေးကြီးပါသည်။ ESG နှင့်ပတ်သက်သော တိုင်းတာမှုများနှင့် စပ်လျဉ်း၍ ရေရှည်တည်တံ့နိုင်မှုဆိုင်ရာ ကြိုးပမ်းမှုများနှင့် ကော်ပိုရိတ်စွမ်းဆောင်ရည်များကို တိုင်းတာရန်အတွက် မရေမတွက်နိုင်သော နိုင်ငံတကာအဆင့်သတ်မှတ်ချက်များ၊ သီးခြားအဆင့်သတ်မှတ်ချက်များနှင့် အညွှန်းကိန်းများ ရှိပါသည်။ အများအပြားသည် စက်မှုလုပ်ငန်းဆိုင်ရာ သီးခြားဖြစ်သော်လည်း၊ အချို့မှာ ISO 14001၊ ကာဗွန်ထုတ်ဖော်ရေးပရောဂျက်နှင့် Bloomberg ကျားမတန်းတူညီမျှမှုညွှန်းကိန်း (GEI) ကဲ့သို့သော ကဏ္ဍများတွင် သက်ဆိုင်ပါသည်။
သင်၏ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှုဆိုင်ရာအထောက်အထားများကိုတရားဝင်အသိအမှတ်ပြုလက်မှတ်သည်ချက်ချင်းမဟာဗျူဟာကျသောအာရုံစိုက်မှုတစ်ခုမဟုတ်သော်လည်းဤလွတ်လပ်သောအဖွဲ့အစည်းအမျိုးအစားများမှရည်ရွယ်ချက်အသိအမှတ်ပြုမှုသည်ယုံကြည်စိတ်ချရမှုနှင့်တာဝန်ခံမှုကိုတည်ဆောက်ရန်သေချာပေါက်ကူညီပေးသည်။
Hylo Athletics သည် အမှတ်အသားတစ်ခုဖြစ်သည်။ Doughty မှ ကုမ္ပဏီသည် ဂုဏ်ပြုတံဆိပ်များကဲ့သို့ အသိအမှတ်ပြုလက်မှတ်များ လုံခြုံအောင် ဝတ်ဆင်ရန် ဘယ်သောအခါမှ မသတ်မှတ်ထားသော်လည်း Laureus Sport For Good Index အပါအဝင် – အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ ယင်းကဲ့သို့ အသိအမှတ်ပြုခံရမှုသည် ၎င်း၏ ဗျူဟာမြောက် ရည်မှန်းချက်များကို အောင်မြင်စေရန်နှင့် ၎င်း၏ အဓိကအချက်ဖြစ်ကြောင်း အတည်ပြုခြင်းတွင် ပိုမိုအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်လာပါသည်။ တာဝန်။
“တစ်ခုခုကိုဖန်တီးဖို့ကြိုးစားနေချိန်မှာ သင့်မှာ အဖြေနဲ့အဖြေတွေ အားလုံးရှိနေတယ်လို့ ထင်ဖို့က အတော်လေးကို လွယ်ကူပါတယ်၊ ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့ ကျွန်တော်တို့အားလုံးမှာ ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ မှန်ဘီလူးနဲ့ ကမ္ဘာကြီးကို ဘယ်လိုမြင်ရလဲ” လို့ Doughty က ဆိုပါတယ်။ “ဒါပေမယ့် လွတ်လပ်တဲ့တတိယပါတီတွေ ဝင်လာပြီး သင့်အတွက် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအချို့ ပြုလုပ်ခြင်းဖြင့် သို့မဟုတ် အပြန်အလှန် ပန်းတိုင်တစ်ခုသို့ လက်မှတ်ထိုးခြင်းဖြင့်၊ သင်၏ ရည်မှန်းချက်သည် မည်သို့မည်ပုံ ဖြစ်သင့်ပြီး သင်မည်မျှ ကောင်းစွာ လုပ်ဆောင်နေမည်ကို ဆန်းစစ်မှု ပြုလုပ်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။
“ဒီရည်မှန်းချက်က ငါတို့အတွက် ကြီးမားတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့၏အကျိုးသက်ရောက်မှုလုပ်ငန်းတွင် ကျွန်ုပ်တို့အောင်မြင်မှုရှိမရှိ ကျွန်ုပ်သည် မည်သူနည်း။ ငါက ဘက်လိုက်လွန်းတယ်။ ဒီလွတ်လပ်တဲ့ အသိအမှတ်ပြုမှု လိုအပ်တယ်။”
အကယ်၍ ကျွန်ုပ်တို့သည် ထိုနေရာသို့ လျင်မြန်စွာပို့ဆောင်နိုင်သော ဤနေရာတွင် ဖြတ်လမ်းတစ်ခုကို ဖြတ်ရမည်ဆိုလျှင်၊ ကျွန်ုပ်တို့တည်ရှိနေသော အကြောင်းရင်းကို အဆုံးအဖြတ်ပေးမည်ဖြစ်သည်။
ယခုအခါ လက်မှတ်ရ B Corp တစ်ခုဖြစ်သည့် Hylo သည် 2021 ခုနှစ်တွင် လူသုံးကုန်ပစ္စည်းလုပ်ငန်းတွင် စဉ်ဆက်မပြတ်ထုတ်လုပ်သူများ၏မဟာမိတ်ဖြစ်သော Sustainable Apparel Coalition (SAC) ၏အဖွဲ့ဝင်ဖြစ်လာခဲ့သည်။ အခြားအရာများထဲတွင် SAC ၏အဖွဲ့ဝင်မှုသည် လိုက်နာမှုနှင့် အနိမ့်ဆုံးစံချိန်စံညွှန်းများကိုသေချာစေရန်အမှတ်တံဆိပ်ကိုကတိပြုပါသည်။ ၎င်း၏ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တစ်လျှောက် အလုပ်သမားအခွင့်အရေး၊ အလုပ်သမား သုခချမ်းသာနှင့် သဘာဝပတ်ဝန်းကျင် ထိခိုက်မှုစသည့် နယ်ပယ်များတွင်။
ပိုမိုကျင့်ဝတ်နှင့်ရေရှည်တည်တံ့ရန် ကတိကဝတ်ပြုခြင်းသည် ယေဘုယျအားဖြင့် ဆက်စပ်ကုန်ကျစရိတ်များနှင့်အတူ ပါလာကြောင်းကို Doughty မှ လက်ခံပါသည်။ ဥပမာတစ်ခုအနေဖြင့် လေကြောင်းကုန်စည်ပို့ဆောင်ခြင်းထက် Hylo ၏ပင်လယ်အသုံးပြုမှုကို ထောက်ပြသည်။ သို့သော် ထိုကတိကဝတ်များသည် ကမ္ဘာမြေအတွက်ရော ကုမ္ပဏီအတွက်ရော ရေရှည်တွင်သာ ပေးဆပ်နိုင်မည်ဟု သူယုံကြည်သည်။
“ကျွန်ုပ်တို့ ကတိကဝတ်မျိုးတွေက တစ်ခါတရံမှာ ကျွန်တော်တို့အတွက် စိန်ခေါ်မှုအသစ်တွေကို ဖန်တီးပေးတယ်” ဟု ၎င်းက ဆက်ပြောသည်။ “ဒါပေမယ့် ကျွန်တော်တို့က အဲဒီ့မှာ အမြန်လမ်းပြတဲ့ ဖြတ်လမ်းတစ်ခုကို ဖြတ်ချင်တယ်ဆိုရင်တော့ ကျွန်တော်တို့ တည်ရှိနေတဲ့ အကြောင်းရင်းကို အဆုံးအဖြတ်ပေးပြီးပါပြီ။
“နောက်ဆုံးအနေနဲ့၊ ရာသီဥတုပြောင်းလဲမှုကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေမယ့် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာစိန်ခေါ်မှုကို Hylo က ပို့ဆောင်ပေးမှာ မဟုတ်ပါဘူး။ ကျွန်ုပ်တို့မျှဝေရန်၊ အချင်းချင်း ပညာပေးခြင်း၊ ပိုမိုကောင်းမွန်သောဒေတာရရှိနိုင်သည့်အရာများကို စာရင်းသွင်းခြင်း၊ ပိုမိုကောင်းမွန်သောအချက်အလက်များရယူရန်နှင့် ပိုမိုကောင်းမွန်သောဆုံးဖြတ်ချက်များချနိုင်သည့် ပူးပေါင်းပြဿနာဖြေရှင်းရေးနည်းလမ်းတစ်ခု ဖြစ်လာမည်ဖြစ်သည်။
“တကယ်လို့ အောင်မြင်တဲ့ လုပ်ငန်းတစ်ခုကို တည်ဆောက်မယ်ဆိုရင် နောက်ဆုံးမှာ ကမ္ဘာကြီးက ပတ်ဝန်းကျင်ရှုထောင့်ကနေ ပိုဆိုးတဲ့ နေရာမှာ ရောက်နေတယ်ဆိုရင် Hylo ရဲ့ မစ်ရှင်က ပြီးပြည့်စုံပြီး နည်းနည်းတော့ မသက်ဆိုင်ပါဘူး၊ တကယ်လည်း မသက်ဆိုင်ပါဘူး။”
ကောင်းသော အားကစား 101- ထိရောက်သော ဗျူဟာတစ်ခု၏ လုပ်ဆောင်ရန် နှင့် ရှောင်စရာများ
သင့်လူသစ်ရာသီတွင် ချန်ပီယံဆုများ ဆွတ်ခူးရန် မကြိုးစားပါနှင့်။ မြင့်မြတ်သော ရည်မှန်းချက်များ ထုတ်ဖော်ခြင်းသည် တစ်ခုတည်းသော အရာဖြစ်သော်လည်း လူသစ်များနှင့် ပြည့်နှက်နေသော အသင်းနှင့် လိဂ်ချန်ပီယံဆုကို ထိုက်ထိုက်တန်တန် ရရှိရန် မည်သည့် အားကစားအဖွဲ့မှ မျှော်လင့်မည်မဟုတ်ပါ။ ရည်မှန်းချက်ကြီးသော်လည်း လက်တွေ့ကျသော ပစ်မှတ်များကို ချမှတ်ပါ၊ တိုးတက်မှုကို အဆက်မပြတ်ခြေရာခံပြီး ခဏခဏ ပျက်ကျရန် ပြင်ဆင်ပါ။
ပြဿနာတိုင်းကို ဖြေရှင်းရန် မကြိုးစားပါနှင့်။ ရေရှည်တည်တံ့မှုမှာ သုညဂိမ်းတစ်ခု မလိုအပ်ပါ။ သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ထိန်းသိမ်းရေးကို ဦးစားပေးခြင်းသည် လူမျိုးရေးတရားမျှတမှုကို တိုးတက်စေခြင်း သို့မဟုတ် မတူကွဲပြားမှု၊ တန်းတူညီမျှမှုနှင့် လုပ်ငန်းခွင်တွင် ပါဝင်မှုတို့ကို မြှင့်တင်ခြင်းကဲ့သို့သော လူမှုရေးဆိုင်ရာ ပြဿနာများကို ပံ့ပိုးမပေးကြောင်း မဆိုလိုပါ။ သင်၏တိုက်ပွဲများကို ပညာရှိစွာရွေးချယ်ပါ သို့သော် အကြောင်းတစ်ခုထက် အခြားတစ်ခုကို ဦးစားပေးခြင်းအတွက် ဘယ်သောအခါမှ တောင်းပန်ခြင်းမပြုပါ။
သင်၏လုံ့လဝီရိယရှိရှိလုပ်ဆောင်ပါ။ ရေရှည်တည်တံ့မှုကို ဦးစားပေးလုပ်ဆောင်နေသည့် စီးပွားရေးလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များကို ရှာဖွေပါ၊ သင့်တန်ဖိုးများကို ထင်ဟပ်စေကာ၊ ထိုတန်ဖိုးများအတိုင်း နေထိုင်သည့် ဌာနတွင်းလုပ်သားများနှင့် ခေါင်းဆောင်မှုအဖွဲ့များရှိပြီး ၎င်းတို့၏ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများကို အမှီအခိုကင်းသော စာရင်းစစ်များထံ ပွင့်လင်းမြင်သာစွာ အစီရင်ခံတင်ပြနေသူများကို ရှာဖွေပါ။ အလားအလာရှိသော လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအား ၎င်းတို့လမ်းကြောင်းမှန်ပေါ်ရောက်ကြောင်း သေချာစေရန်၊ ဖြစ်နိုင်ချေရှိသည့် သင့်နှင့် ကပ်လျက်ရှိသော ဖြစ်နိုင်ချေရှိစေရန် ဖြစ်နိုင်သမျှ စေ့စေ့စပ်စပ် ဆန်းစစ်ခြင်းဖြင့် အန္တရာယ်ကို လျော့ပါးစေပြီး ၎င်းတို့ကို စာရင်းသွင်းရန် သင့်ပါဝါရှိအရာအားလုံးကို လုပ်ဆောင်ပါ။
ပြင်ပအကူအညီကိုရှာရန် မကြောက်ပါနှင့်။ ၎င်းတို့၏ ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲရေးခရီးတွင် စတင်လုပ်ဆောင်နေသည့် ကုမ္ပဏီတိုင်းသည် ၎င်းတို့၏ နောက်ဆုံးပန်းတိုင်များရောက်ရှိရန် ပြင်ပအကူအညီအချို့ လိုအပ်လိမ့်မည်ဖြစ်နိုင်ချေရှိသည်။ အာကာသအတွင်းရှိ ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များသည် ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော လုပ်ငန်းရည်မှန်းချက်များနှင့်အညီ ကြီးကျယ်ခမ်းနားသော မဟာဗျူဟာကို ရေးဆွဲရာတွင် ကူညီနိုင်ပြီး၊ အတွင်းပိုင်းစိန်ခေါ်မှုများနှင့် ချို့ယွင်းချက်များကို ကျော်လွှားနိုင်မည့်နည်းလမ်းများကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ကာ ထိရောက်သောပေးပို့မှုများအတွက် ဖွဲ့စည်းပုံနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များကို ထိရောက်စွာဆောင်ရွက်နိုင်ကြောင်း သေချာစေပါသည်။
လှုံ့ဆော်မှုများအတွက် သင့်ကဏ္ဍရှိ ကုမ္ပဏီများကို ကြည့်ပါ ။ အခြားကဏ္ဍတစ်ခုတွင် အလုပ်လုပ်သော အရာများသည် သင့်အတွက် အလုပ်မဖြစ်နိုင်သော်လည်း အချို့သော ESG နှင့်ပတ်သက်သော ပန်းတိုင်များရရှိရန် မျှော်လင့်ထားသော အချိန်ကာလများသည် အခြားစက်မှုလုပ်ငန်းများတွင် ကွဲပြားပါမည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ 2025 ခုနှစ်တွင် အသားတင်သုညအခြေအနေသို့ရောက်ရှိရန် ဘဏ္ဍာရေးအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွက် ယုတ္တိမရှိနိုင်သော်လည်း၊ ရေနံနှင့်သဘာဝဓာတ်ငွေ့ကုမ္ပဏီများအတွက် အချိန်ကာလသတ်မှတ်ချက်သည် ရိုးရှင်းစွာမဖြစ်နိုင်ပါ။ သင့်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် နှိုင်းယှဉ်၍ သင့်ကိုယ်သင် စံညွှန်းသော်လည်း နိုင်ငံတကာစံနှုန်းများနှင့် အမြဲတိုင်းတာသည်။
သင်၏ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲရေးကြိုးပမ်းမှုများကို လျစ်လျူမရှုပါနှင့်။ အမှတ်တံဆိပ်များသည် ၎င်းတို့၏ရည်မှန်းချက်များပြည့်မီရန် ၎င်းတို့၏အလုပ်ခေါင်းစဉ်တွင် ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲသောဝန်ထမ်းတစ်ဦးကို မလိုအပ်ပါ။ မည်သည့် ESG ပန်းတိုင်မဆိုကဲ့သို့ပင်၊ တာဝန်ခံမှုမှာ ဌာနများစွာတွင် ပါဝင်နိုင်ပြီး၊ သို့သော် အကောင်းဆုံးအားဖြင့် အဆိုပြုချက်တိုင်းကို ကြီးကြပ်စစ်ဆေးပြီး စိန်ခေါ်ရန် အဖွဲ့အစည်းအတွင်းမှ လူများရှိလာမည်ဖြစ်သည်။
မိတ်ဖက်အဖွဲ့အစည်းများနှင့် သံတမန်များ၏ မှန်ကန်သောရောနှောမှုကို ရှာဖွေပါ။ ယုံကြည်ရလောက်သော စေတမန်များသည် အားကစားဂေဟစနစ်တစ်လျှောက်တွင် ရှိနေပါသည်။ အသင်းများ၊ လိဂ်များ၊ အုပ်ချုပ်ရေးအဖွဲ့များ၊ အားကစားသမားများ၊ မီဒီယာကုမ္ပဏီများ၊ ဖောင်ဒေးရှင်းများ- သင့်အမှတ်တံဆိပ်မက်ဆေ့ချ်ကို ချဲ့ထွင်ပြီး သင့်ကမ်ပိန်းများကို စစ်မှန်စွာအကောင်အထည်ဖော်ရန် ကူညီပေးနိုင်သည့် မရေမတွက်နိုင်သော အဖွဲ့အစည်းများနှင့် တစ်ဦးချင်းစီ ရှိပါသည်။ မိတ်ဖက်များ၏ စံပြပေါင်းစပ်မှုသည် သင့်ကုမ္ပဏီ၏ခြေရာခံနှင့် အမှတ်တံဆိပ်ရည်မှန်းချက်များပေါ်တွင် မူတည်ပါသည်။
အရာရာတိုင်းကို ပုံဖော်ထားသည်ဟု မစွပ်စွဲပါနှင့်။ ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှုတွင် ငွေရောင်ကျည်ဆန်လည်း မရှိပါ။ အစတွင် မည်သည့်နည်းဗျူဟာကို ချမှတ်သည်ဖြစ်စေ အချိန်အခါအလိုက် ပြန်လည်သုံးသပ်မှုအပေါ် မူတည်နေသင့်သည်။ ဦးစားပေးအပြောင်းအလဲများနှင့် စိန်ခေါ်မှုအသစ်များ ပေါ်ပေါက်လာသည်နှင့်အမျှ ပြန်လည်ပြင်ဆင်မှုများသည် အမြဲတစေ ပြုလုပ်ရလိမ့်မည်။ မင်းရဲ့တန်ဖိုးတွေနဲ့ မင်းရဲ့ရုပ်ထွက်ပစ္စည်းကို သစ္စာစောင့်သိနေသရွေ့ မင်းလုပ်သမျှကို လွှမ်းမိုးထားတဲ့ မပြောင်းလဲနိုင်တဲ့ ‘ဘာကြောင့်လဲ’ က လူတွေက မင်းရဲ့ကြိုးစားအားထုတ်မှုတွေကို မှန်ကန်တဲ့စိတ်ဓာတ်နဲ့ လက်ခံပြီး ခေါင်းကုတ်နေမှာမဟုတ်ဘူး။
အသုံးဝင်သောအရင်းအမြစ်များ
ကုလသမဂ္ဂ၏ စဉ်ဆက်မပြတ် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး ပန်းတိုင် ၁၇ ခု – https://sdgs.un.org/goals
အားကစား x SDGs အညွှန်းကိန်း (5T အားကစားအဖွဲ့) – https://5tsports.com/resources/
B-Corp အသိအမှတ်ပြုခြင်း – https://www.bcorporation.net/en-us/
Green Sports Alliance – https://greensportsalliance.org/
နောက်ထပ်ဖတ်ရန်
သင့်ကုမ္ပဏီသည် SDGs တစ်ခုစီကို မည်သို့တိုးတက်နိုင်သနည်း (United Nations Global Impact) – https://www.unglobalcompact.org/sdgs/17-global-goals
ESG ဆိုတာ ဘာလဲ၊ ဘာကြောင့် အရေးကြီးတာလဲ။ (ESG | အစီရင်ခံစာ) – https://www.esgthereport.com/what-is-esg-and-why-is-it-important/
ESG တန်ဖိုးကို ဖန်တီးသည့် နည်းလမ်းငါးခု (McKinsey Quarterly) – http://dln.jaipuria.ac.in:8080/jspui/bitstream/123456789/2319/1/Five-ways-that-ESG-creates-value.pdf
စဉ်ဆက်မပြတ် စျေးကွက်ချဲ့ထွင်မှု- အားကစားစက်မှုလုပ်ငန်းတွင် စိမ်းလန်းစိုပြည်မှုကို ထိရောက်စွာပြောဆိုနည်း (Sheila Nguyen) – https://www.taylorfrancis.com/chapters/edit/10.4324/9781315881836-13/sustainability-marketing-sheila-nguyen
Stakeholder Capitalism ကို တိုင်းတာခြင်း- ဘုံမက်ထရစ်များဆီသို့ ဦးတည်ခြင်းနှင့် ရေရှည်တည်တံ့သော တန်ဖိုးဖန်တီးမှုဆိုင်ရာ အစီရင်ခံခြင်း (ကမ္ဘာ့စီးပွားရေးဖိုရမ်) – https://www3.weforum.org/docs/WEF_IBC_Measuring_Stakeholder_Capitalism_Report_2020.pdf
ဝန်ထမ်းများနှင့် ရေရှည်တည်တံ့မှု- မက်လုံးများ အခန်းကဏ္ဍ (စီမံခန့်ခွဲမှုစိတ်ပညာဂျာနယ်) – https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/JMP-09-2014-0285/full/pdf?title=employees-and -sustainability-the-role-of-incentives
ဤသည်မှာ ကုန်အမှတ်တံဆိပ်များ မည်ကဲ့သို့ဖန်တီးနိုင်ပုံနှင့် ကိုက်ညီသော ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ အားကစားများ တည်တံ့ခိုင်မြဲမှုဗျူဟာကို အကောင်အထည်ဖော်နိုင်ပုံကို ဖော်ပြထားသည့် အပိုင်းငါးပိုင်းစီးရီး၏ ပထမဆုံးအပိုင်းဖြစ်သည်။ နောက်အပိုင်းလေးပိုင်းကတော့ အောက်ပါတို့ကို အာရုံစိုက်ပါမယ်။
ဆင်ခြင်တုံတရားရှိပါ – သင့်နည်းဗျူဟာသည် ငွေရေးကြေးရေးအရ အကျုံးဝင်ကြောင်း သေချာအောင် မည်သို့ပြုလုပ်မည်နည်း။
ဆက်သွယ်ပါ – ရှင်းလင်းပြီး ဆွဲဆောင်မှုရှိသော မက်ဆေ့ချ်ကို မည်ကဲ့သို့ ချဲ့ထွင်မည်နည်း။
Mobilize – သင့်အသိုင်းအဝိုင်းကို လှုံ့ဆော်ရန်နှင့် အသက်သွင်းနည်း
အစီရင်ခံစာ – ရည်မှန်းချက်များအပေါ် သက်ရောက်မှုများကို မည်ကဲ့သို့ တိုင်းတာပြီး အစီရင်ခံမည်နည်း။
Related Stories on Myanmar Net
မြန်မာနက် ရှိအခြား ဆက်စပ် ဆောင်းပါးများ
အာဆင်နယ်ကွင်းလယ်လူ Pea Merson ကလီဗာပူးလ်အသင်းသည်မန်ချက်စတာယူနိုက်တက်အသင်းကိုတနင်္ဂနွေနေ့တွင်ပရီးမီးယားလိဂ်ကိုအနိုင်ရရှိပြီးဖြစ်သည်ဟုယုံကြည်သည်။ Merson ကအာဆင်နယ်အသင်းသည်ချန်ပီယံလိဂ်ဘောလုံးဘောလုံးပြိုင်ပွဲကိုရပ်တန့်ရန်ပွဲပြိုင်ပွဲတွင်ရပ်တည်နေသည့်ခေါင်းစဉ်ပြိုင်ပွဲများထက်ပိုမိုကြီးမားသောပြ issues နာများရှိသည်ဟုယုံကြည်သည်။ ယူနိုက်တက်နှင့်အာဆင်နယ်အသင်းတို့အကြားတနင်္ဂနွေနေ့များအကြားတနင်္ဂနွေနေ့တွင် 16 မှတ်မပြုမီ Arne Slot က ARTTON ၏ဘေးထွက်မှ Atne Slot ၏ဘေးထွက်မှလာရောက်လည်ပတ်ခဲ့သည်။ ယူနိုက်တက်သည်
⦿ အပြည့်အစုံ ဖတ်ရန် >
Sky Sky Sky Sky News: http://bit.ly/skysportsnewsnewsub Sky Sky Plaegs: https://bit.ly/Buyskysports စနေနေ့ကဒပ်ဘလင်ရှိတဲ့အိုင်ယာလန်ကိုဆန့်ကျင်တဲ့နှစ်နိုင်ငံအနိုင်ရရှိခဲ့တဲ့နှစ်နိုင်ငံအကြားနှစ်နိုင်ငံအကြားဆန့်ကျင်ရေးနှစ် ဦး အနိုင်ရစဉ်အတွင်းဒူးထဲကိုဒူးခေါင်းပေါ်မှာခြုံငုံသွားတယ်။ #sksksportsnews #skysports #Rugby ►ဤပုံပြင်နှင့်ပတ်သက်သည့်နောက်ဆုံးပေါ်တိုးတက်မှုများအတွက် https://qrcode.skskysports.com/skysports/topstories ►နောက်ဆုံးလွှဲပြောင်းမှုသတင်းများ -
⦿ အပြည့်အစုံ ဖတ်ရန် >