S4E10 Grit & Growth | ရာထူးမှထုတ်ပယ်ခြင်းများကို ဦးဆောင်ခြင်း- မာစတာအတန်းအစား
# အံ့ဩတီထွင် # အံ့ဩစီးပွား
Ashesi University မှ Leadership စင်တာ၏ အမှုဆောင်ဒါရိုက်တာ Esi Ansah နှင့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဆိုင်ရာ အတိုင်ပင်ခံကုမ္ပဏီ Axis Human Capital တို့ကို တည်ထောင်သူ Esi Ansah နှင့် Grit & Growth ၏ masterclass မှ ကြိုဆိုပါသည်။ အဖွဲ့၏စိတ်ဓာတ်ကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းမှသည် သင်၏ လျှော့ချရေးအစီအစဉ်သည် ဒေတာမောင်းနှင်မှုဖြစ်ကြောင်း သေချာစေရန်၊ Ansah သည် ခက်ခဲသော HR ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ရင်ဆိုင်နေရသော ခေါင်းဆောင်များအတွက် ရှင်းလင်းသော အသေးစိတ်ပုံစံကို ပေးပါသည်။
သံသယမရှိဘဲ၊ လျှော့ချခြင်းသည် CEO များနှင့်ဝန်ထမ်းများအတွက် အကြောက်ဆုံးအလုပ်များထဲမှတစ်ခုဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် Esi Ansah သည် ၎င်းကို ရှင်းလင်းပြတ်သားစွာ၊ ထိရောက်သော ဆက်သွယ်မှုနှင့် ကရုဏာဖြင့် ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် ခေါင်းဆောင်များကို ပြင်ဆင်ရန် ကြိုးပမ်းလာရခြင်း ဖြစ်သည်။ အရွယ်အစားမခွဲခြားဘဲ ကုမ္ပဏီတိုင်းတွင် မူဝါဒများနှင့် အစီအစဥ်များ လျှော့ချရန် လိုအပ်ကြောင်း အသေးစားမှ အလတ်စား စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကိုလည်း သူမက သတိပေးသည်။
သော့သွားယူမှုများ
ဒေတာကို စုဆောင်းပါ — လျှော့ချရန် သင်ပင်မစဉ်းစားမီ
“အဖြစ်များဆုံးအမှားကတော့ အချက်အလက်စာရွက်စာတမ်းမရှိခြင်းပါပဲ။ မင်းကို ကိုက်ဖို့ အမြဲပြန်လာတယ်။ အရွယ်အစားကို လျှော့ချဖို့ လိုအပ်တဲ့အခါ သင်ဆုံးဖြတ်တဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်တိုင်းကို တရားမျှတဖို့ လိုပါတယ်။
ရိုးသားမှုသည် လျှော့ချခြင်း၏ အခက်ခဲဆုံး အစိတ်အပိုင်းဖြစ်နိုင်သည်။
“တခါတရံမှာ လူတွေကို မမြင်ရတဲ့အတွက် တုန်လှုပ်ချောက်ချားပြီး အဲဒီအဖွဲ့အစည်းက ခေါင်းဆောင်က အဲဒါကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း မပြနိုင်လို့ ဒါမှမဟုတ် ကြောက်လန့်ထိတ်လန့်မှု မဖြစ်ရအောင် ရှောင်ဖို့ ကြိုးစားကြတာ၊ လူတွေကို အမှန်တရား အပြည့်နဲ့ ပြောပြတယ်။”
သတင်းဆိုးကို ဆက်သွယ်ရာတွင် ဒေတာ၊ ပွင့်လင်းမြင်သာမှု၊ စာနာမှုနှင့် ပံ့ပိုးမှုများ လိုအပ်သည်။
“အထူးသဖြင့် SMEs တွေအတွက် သင်လုပ်နိုင်တဲ့ အကောင်းဆုံးအရာတွေထဲက တစ်ခုကတော့ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေ အားလုံးပြီးသွားတဲ့အထိ မစောင့်ပါနဲ့ bam၊ မင်း သတင်းအချက်အလက်ကို ထုတ်ပြန်လိုက်ရုံပါပဲ။ သင့်အခြေအနေမှာ မည်မျှပင်ပြောင်းလဲသွားသည်ကို လျှော့ချရန် လိုအပ်ကြောင်းကို သိမြင်လာသည်နှင့်တစ်ပြိုင်နက် ခံစားချက်အချို့ကို ပေးပို့ပြီး ပျော့ပျောင်းသောဆက်သွယ်မှုဖြင့် စတင်ပါ။”
သင့်ပြည်တွင်းအလုပ်သမားဥပဒေများကို အမြဲလိုက်နာပါ။
“အဲဒီ ကွင်းဆက်တွေထဲက တစ်ခုကို ကျော်သွား ရင် မပျော်မရွှင် ဝန်ထမ်း နိုးလာ တာ ဟေး၊ ငါ ဟာ မျှမျှတတ ဆက်ဆံ ခံရမယ် မထင်ဘူး ၊ ပြီးရင် သူတို့ ထွက်သွား မယ် ၊ တစ်ခါတလေ မင်းဆီ ပြန်မလာဘဲ ၊ ကြည့်စမ်း ၊ ဤနေရာ၌ သင်သည် အဆင့်အချို့ကို ကျော်သွားပြီဖြစ်ကြောင်း ကျွန်ုပ်သဘောပေါက်ပါသည်။ အလုပ်သမားကော်မရှင်ထံ တည့်တည့်သွားကြသည်။ ပြီးတော့ သူတို့က မင်းကို လာခေါ်ရင် အဆင်မပြေဘူး။”
CEO များသည် HR သို့အရာရာကို မတင်သင့်ပါ။
“ဒီလိုအချိန်မျိုးမှာ ခေါင်းဆောင်တွေရဲ့ မြင်နိုင်စွမ်းဟာ အလွန်အရေးကြီးပါတယ်။ သင်လိုချင်သည့် နောက်ဆုံးအချက်မှာ HR ဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးဖြစ်နေပြီဟု ခံစားရပြီး အသင်းမှလာသော ဖိအားအားလုံးကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် ဖြစ်နိုင်သည်။ ဒါပေမယ့် မင်းမှာ လည်ပတ်မယ့် CEO တစ်ယောက်ရှိတယ်၊ မင်းသိတယ်၊ ကြမ်းပြင်ကို လမ်းလျှောက်၊ လူတွေနဲ့ စကားပြောတယ်၊ သူလုပ်နိုင်တာတွေ ရှိတယ်၊ မင်းသိတယ်၊ သူလုပ်တယ်၊ အဲဒါကို မြင်အောင်လုပ်တယ်။”
လျှော့ချပြီးနောက် သင့်မျှော်မှန်းချက်ကို ဆက်သွယ်ပါ။
“သင် ဘာကြောင့် လျှော့ကျလာရတဲ့ အကြောင်းရင်းကို အာရုံစိုက်ပြီး မတူကွဲပြားအောင် လုပ်ဖို့ ဆင့်ကဲပြောင်းလဲနေတဲ့အရာကို အာရုံစိုက်မနေဘူးဆိုရင်၊ သင်ဟာ ကံဆိုးခြင်းနဲ့ အမှောင်ကို မြင်နေသူတွေ ရှိလာမှာ ဖြစ်ပြီး အနာဂတ်အတွက် သူတို့ကို လှုံ့ဆော်ပေးမယ့် ဘာတစ်ခုမှ မရှိပါဘူး။ အဲဒါ အန္တရာယ်ရှိတယ်။ ဒီလိုလူတွေကို ဆုံးရှုံးရတာပိုများတယ်။”
ခွဲခြားသတ်မှတ်နည်းအတွက် Esi Ansah ၏ အကြံပြုချက်ကို နားထောင်ပါ — နှင့် ပို၍ ပြင်းထန်စွာ ရှောင်ရှားရန် — လျှော့ချခြင်း၏ အဖြစ်အများဆုံး ပြဿနာများကို နားထောင်ပါ။ ပြတ်ပြတ်သားသား မူဝါဒများနှင့် ပွင့်လင်းမြင်သာသော ဆက်သွယ်ရေးသည် ရှုပ်ပွနေသော အလုပ်မှဆင်းပြီးနောက် စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုများကို မည်ကဲ့သို့ လျှော့ချနိုင်ပုံကို လေ့လာပြီး ခေါင်းဆောင်များသည် အကူးအပြောင်းကာလတွင် အလုပ်မှထုတ်ခံရသော ဝန်ထမ်းများနှင့် အတူနေနေသူများကို ပံ့ပိုးပေးရန်အတွက် ခေါင်းဆောင်များကို အာရုံစိုက်ခွင့်ပြုပါ။
