ရေကန် စနစ်များ၏စွမ်းအား – အလုပ်လုပ်ပုံကိုဘယ်လိုဖန်တီးရမလဲ

https://www.youtube.com/watch?v=qebplk5bwiq [/ embed]

Command & Control မှစနစ်များစဉ်းစားတွေးခေါ်မှုမှ – ခေါင်းဆောင်မှုထိရောက်မှုရှိရန်ချဉ်းကပ်မှုအသစ်

သင်၏အဖွဲ့၏အတွေးအမြင်ကိုပြောင်းလဲရန်သို့မဟုတ် “Fix” ကို “fix” ကိုပြောင်းလဲရန်ကြိုးစားခြင်းကိုငြီးငွေ့နေသလော။ သင်၏အဖွဲ့အစည်းတွင်တည်မြဲသောပြောင်းလဲမှုကိုဖန်တီးရန်ပိုမိုလက်တွေ့ကျသောချဉ်းကပ်နည်းတစ်ခုရှိခဲ့လျှင်ကော။

Trevor Timbececk ၏ဤဇာတ်လမ်းတွဲသည်ဤဇာတ်လမ်းတွဲတွင် “စနစ်များ၏စွမ်းအား” ကိုပူးတွဲရေးသားသူ Trevor Timbececk ကိုရေးသားသူ Trevor Timbececk ကိုပူးတွဲရေးသားခြင်းသည် “စနစ်များ၏စွမ်းအား” ကိုပူးတွဲရေးသားခြင်းသည်ခေါင်းဆောင်မှု၏ထိရောက်မှုကိုပြောင်းလဲစေနိုင်သည်။ ကွန်ပျူတာသိပ္ပံနည်းပြများထံမှသူ၏ခရီးမှဆွဲခြင်းမှဆွဲယူခြင်း,

ဒီဇာတ်လမ်းတွဲ covers:
– လူတို့၏အတွေးအခေါ်များကိုပြောင်းလဲရန်ကြိုးစားခြင်းသည်အဘယ်ကြောင့်မကြာခဏပျက်ကွက်ခြင်းနှင့်အစားဘာလုပ်ရမည်နည်း
– ရိုးရာ “command and control” ခေါင်းဆောင်မှုသည်စိတ်လှုပ်ရှားစရာကောင်းသောပြောင်းလဲမှုကိုထက်နာခံမှုကိုမည်သို့တောင်းဆိုသည်
– ခေါင်းဆောင်တစ် ဦး အနေဖြင့်ပိုမိုကောင်းမွန်သောမေးခွန်းများမေးခြင်းအတွက်အဖြေများပြုလုပ်ခြင်းမှပြောင်းလဲခြင်း၏စွမ်းအား
– အဘယ်ကြောင့်စနစ်များသည်စက်ပိုင်းဆိုင်ရာဖြစ်စဉ်များမျှသာမဟုတ်ဘဲအော်ဂဲနစ်နှင့်လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်ဖြစ်နိုင်သည်
– Wildpower သို့မဟုတ် Self- စည်းကမ်းများကိုမှီခိုခြင်းမရှိဘဲတည်မြဲသောအဖွဲ့အစည်းပြောင်းလဲမှုများကိုမည်သို့ဖန်တီးရမည်နည်း
– အလေ့အကျင့်များကိုအင်အားဖြင့်ထိန်းသိမ်းရန်ကြိုးစားခြင်းထက်ပံ့ပိုးမှုစနစ်များကိုတည်ဆောက်ခြင်းသည်အရေးပါမှု
– ဘာကြောင့်မင်း (သို့) မင်းရဲ့အသင်းမှာဘာမှမမှားရတာလဲ။

ဇာတ်လမ်းအထူးပြု:
00:01 – စိတ်ပညာမှစနစ်များစဉ်းစားတွေးခေါ်မှုမှပြောင်းလဲခြင်း – မိမိကိုယ်ကိုတိုးတက်မှုအရှိဆုံးအကြံဥာဏ်သည်သူတို့ဝန်းကျင်ရှိစနစ်များထက်တစ် ဦး ချင်းကိုအာရုံစိုက်သည်။
05:02 – Trevor ၏ခေါင်းဆောင်မှုခရီးစဉ် – နည်းပြများကကွန်ပျူတာသိပ္ပံမှရောင်းရန်မည်မျှရွေ့လျားနေသည်ဟုနည်းပြခြင်းဖြင့်သူ၏ရှုထောင့်တစ်ခုလုံးကိုခေါင်းဆောင်မှုအပေါ်ပြောင်းလဲခဲ့သည်။
12:31 – မေးခွန်းများမေးခြင်း၏စွမ်းအား – ခေါင်းဆောင်များသည်အဖြေများအားလုံးမလိုအပ်ပါ။
19:45 – ‘မှန်ဖို့လိုဖို့လိုတယ်’ ကင်းမျှော်စင်အွန်လိုင်းစာကြည့်တိုက်က Trevor ကသူ့ရဲ့အိမ်ထောင်ရေး, ခေါင်းဆောင်မှုနဲ့ပြ problem နာဖြေရှင်းမှုဆီကိုချဉ်းကပ်လာအောင်ဘယ်လိုကူညီပေးတာလဲ။
28:30 – စနစ်များသည်တည်မြဲသောပြောင်းလဲမှုကိုမည်သို့ဖန်တီးသည် – အသေးအဖွဲ, လက်တွေ့ကျသောစနစ်ပြောင်းလဲမှုများသည်အဘယ်ကြောင့်စိတ်ပြောင်းခြင်းသို့မဟုတ်အလေ့အထများကိုတိုက်ရိုက်ပြောင်းလဲရန်ကြိုးစားခြင်းထက်ပိုမိုကောင်းမွန်သည်။
32:38 – အပြောင်းအလဲအတွက်အတားအဆီးများကိုကျော်လွှားခြင်း – လူတို့သည်အဘယ်ကြောင့်လူတို့အားအလေ့အထအသစ်များကိုထောက်ပံ့ရန်နှင့်ရေရှည်အောင်မြင်မှုကိုထောက်ခံသည့်စနစ်များကိုမည်သို့ဒီဇိုင်းဆွဲရမည်ကိုအဘယ်ကြောင့်ရုန်းကန်နေရသနည်း။
46:06 – ခေါင်းဆောင်များအနေဖြင့်ခေါင်းဆောင်များကတာဝန်ယူမှု,

Trevor အကြောင်း:
Trevor Timbeck သည်ခေါင်းဆောင်မှုနည်းပြနှင့်စာရေးဆရာတစ် ဦး ဖြစ်ပြီး, Wilfrid Laurier တက္ကသိုလ်မှ MBA မှ MBA တစ်ခုရရှိပြီးနောက် TD ဘဏ်, 3 မီတာ, BlackBerry နှင့် Sun Microsystems တို့တွင်ကုမ္ပဏီများတွင်ရောင်းချခြင်း, စျေးကွက်ရှာဖွေရေးနှင့်ရောင်းအားကိုတည်ဆောက်ခြင်း, စျေးကွက်ရှာဖွေရေးနှင့်ရောင်းအားကိုတည်ဆောက်ခဲ့သည်။ SVP အရောင်းအနေဖြင့်သူသည်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်နည်းပြများ၏အကျိုးသက်ရောက်မှုကိုကြုံတွေ့ရပြီးနောက်စွမ်းရည်မြင့်အရာရှိချုပ်ကိုမကူးယူမီဒေါ်လာ 40 သန်းဖြင့် 0 င်ငွေဒေါ်လာ 40 ဖြင့်ရောင်းချခဲ့သည်။ သူသည်စတိဗ် Chandler ဖြင့်စနစ်များ၏စွမ်းအားကိုပူးတွဲရေးသားခဲ့ပြီးအပြည်ပြည်ဆိုင်ရာနည်းပြအဖွဲ့ချုပ်မှပရော်ဖက်ရှင်နယ်နည်းပြများသတ်မှတ်ထားသည်။ Trevor သည်ခေါင်းဆောင်များအား command-community မှ 0 င်ရောက်မှုနည်းလမ်းများသို့ပြောင်းခြင်းကိုကူညီရာတွင်အထူးပြုသည်။

အရင်းအမြစ်များကိုကိုးကား
systems ၏စွမ်းအား – Trevor Timbeck နှင့် Steve Chandler တို့ကအလုပ်လုပ်ပုံ – https://www.amazon.com/dp/1600252052 ?Ref_=CM_Sw_r_fboxk_Cp_ud_dp_sw_r_fbek_ud_dp_ud_ud_dp_ud_ud_dp_ud
Trevor ၏ 0 ဘ်ဆိုဒ် – http://trevortimbeck.com/
Trevor – https://www.linkedin.com/in/ts_revor-timbeck/
အရောင်းချန်ပီယံလိဂ်ချန်ပီယံလိဂ်ချန်ပီယံလိဂ်ချန်ပီယံလိဂ် – မန်နေဂျာများနှင့်အမှုဆောင်အရာရှိများအတွက်နည်းဗျူဟာပြဇာတ်ကား – https://a.co/D/D/D/D/D/GSJU06K
Humberto Maturana ၏အလုပ် (ဓမ္မဓိ ivity ်ဌာန်ကျကျ 0 တ်ထုနှင့် ပတ်သက်. ရည်ညွှန်းသည်။
Bob Newhart ၏ “ရပ်တန့်” ကုထုံး Skit: https://youtu.bebcsaqyzpcl0??si=ozeyro7maljc3afafn

Podcast ဆက်သွယ်ရန်အချက်အလက်
ဝဘ်ဆိုက်: www.learnit.com
အီးမေးလ်: [email protected]
အသစ်ပြောင်းခြင်းများအတွက် LinkedIn နှင့် Instagram ကိုကျွန်ုပ်တို့လိုက်နာပါ။