ရေကန် ကမ္ဘာ့လူတန်းစားကုမ္ပဏီတစ်ခုတည်ဆောက်ခဲ့သောလူပထမယဉ်ကျေးမှု

https://www.youtube.com/watch?v=AecB0dBZSQ [/ embed]

NetApp Transformation မှထူးခြားသောကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှုကိုတည်ဆောက်ခြင်း
သင်၏အဖွဲ့အစည်းသည်အခက်အခဲများအချိန်များတွင်စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်မားစွာနှင့်ခိုင်မာသောယဉ်ကျေးမှုကိုထိန်းသိမ်းရန်ရုန်းကန်နေရပါသလား။ လူတွေကလခပေးတဲ့အလုပ်ကိုမပြနိုင်တဲ့အလုပ်ခွင်ကိုဘယ်လိုဖန်တီးသလဲ, ဒါပေမယ့်ကုမ္ပဏီရဲ့အောင်မြင်မှုနဲ့တစ်ယောက်နဲ့တစ်ယောက်တကယ်ဂရုစိုက်သလား

Netapp ၏သမ္မတဟောင်း Then Mendoza Tom Mendoza ၏ဤ illumenating ဇာတ်လမ်းတွဲတွင်အဖွဲ့အစည်း၏ယဉ်ကျေးမှု, ရှင်းလင်းပြတ်သားသောတန်ဖိုးများကိုမည်သို့ပြောင်းလဲစေပြီးထူးခြားသောရလဒ်များကိုပြောင်းလဲစေနိုင်သနည်း။ သူက NetApp ကိုအစက်အပြောက်ဖြင့် ဦး ဆောင်နေသည့်သူ၏ထူးခြားသောအဖြစ်အပျက်ကိုမျှဝေရန်နှင့်၎င်းတို့၏စတော့ရှယ်ယာ Plummet ကိုဒေါ်လာ 156 မှ 6 ဒေါ်လာအထိကြည့်သည်။ ဤအကျပ်အတည်းတွင်သူသည် ဦး ဆောင်မှုအောက်တွင်ရှိနေသော်လည်းကုမ္ပဏီသည်ဆက်လက်အသက်ရှင်ကျန်ရစ်ရုံသာမက 0 င်ငွေဒေါ်လာ 800 မှ 6 ဘီလီယံအထိရှိခဲ့ပြီးအမေရိကတွင်အလုပ်လုပ်ရန်နံပါတ် 1 ခုကိုခေါ်ယူခဲ့သည်။

ဒီဇာတ်လမ်းတွဲ covers:
– Layoffs ၏သေခြင်းတရားသည်အဘယ်ကြောင့်သေခြင်းတရားသည်စိတ်ဓာတ်ကျခြင်းနှင့်အတူအဘယ်ကြောင့်မဆို,
– အတိုချုပ်ကျေးဇူးတင်ကြောင်းပြောကြားခြင်း၏စွမ်းအားသည် 0 န်ထမ်းများအားကြီးမားသောအလုပ်လုပ်ခြင်းနှင့်ဤအလေ့အကျင့်သည်အဖွဲ့အစည်းတစ်ဝှမ်းတွင်မည်သို့ပျံ့နှံ့စေကြောင်းအသိအမှတ်ပြုရန်တောင်းဆိုခြင်း၏စွမ်းအား
– မြင့်မားသောလုပ်ဆောင်နေသော 0 န်ထမ်းများအားမြင့်မားသောလုပ်ဆောင်မှုများကိုမည်သို့ကိုင်တွယ်ရမည်နည်း “အားသာချက်များ vs. areas ရိယာများ” ကို အသုံးပြု. 0 န်ထမ်းများ၏စွမ်းဆောင်ရည်ကိုအကဲဖြတ်ခြင်းအတွက်လက်တွေ့ကျသောနည်းစနစ်များအပါအ 0 င်လက်တွေ့ကျသောသဘောထားများနှင့်မည်သို့ကိုင်တွယ်ရမည်နည်း
– NetApp ၏ယဉ်ကျေးမှု၏မရှိမဖြစ်လိုအပ်သောအပိုင်းငါးခု – သဘောထား, ပွင့်လင်း, လွတ်လပ်စွာလုပ်ဆောင်ခြင်း,
– 0 န်ထမ်းများအားအဘယ်ကြောင့်စွမ်းရည်မြှင့်တင်ရန်နှင့်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့်တိုးတက်မှုအတွက်အရေးပါသည်။
– ထွက်ခွာသွားခြင်း 0 န်ထမ်းများအားရိုသေလေးစားမှုနှင့်လေးစားစွာလေးစားစွာဆက်ဆံခြင်းသည်လက်ရှိ 0 န်ထမ်းများအားအဖွဲ့အစည်းအားမည်သို့ရှုမြင်သည်ကိုသိသိသာသာသက်ရောက်မှုရှိသည်
– လူများသည်ကုမ္ပဏီ၏လိုအပ်ချက်များကိုဖန်တီးသည့်ယဉ်ကျေးမှုကိုဖန်တီးသည့်ယဉ်ကျေးမှုကိုဖန်တီးသည့်ယဉ်ကျေးမှုကိုဖန်တီးခြင်းနှင့်ပြည့်စုံခြင်းနှင့်ပြည့်စုံခြင်းများကိုစွန့်လွှတ်ခြင်းမရှိဘဲ

ဇာတ်လမ်းအထူးပြု:
(00:00:00) Tom Mendoza ကိုနိဒါန်းနိဒါန်း – Damon က Tom ကိုကြိုဆိုပြီးခေါင်းဆောင်မှု,
(00:03:00) Dot-com crash မှတစ်ဆင့် ဦး ဆောင်ခဲ့သည်။ NetApp က NetApp ကဒေါ်လာ 156 မှ 6 အထိသိုလှောင်ထားသည့်စတော့ရှယ်ယာကျဆင်းမှုကိုပြန်လည်ကြည့်ရှုသည်။
(00:10:10:30) ယဉ်ကျေးမှု၏စွမ်းအား – 0 န်ထမ်းများ၏သစ္စာစောင့်ခြင်း – NetApp သည် 0 န်ထမ်း 0 န်ထမ်းများအနေဖြင့်အခက်ခဲဆုံးအချိန်၌ပင်အဘယ်ကြောင့်ယုံကြည်မှုရှိသနည်း။
(00:16:00) 0 န်ထမ်းများနှင့်ခေါင်းဆောင်မှုကို 0 န်ဆောင်မှုပေးသော 0 န်ဆောင်မှုများမှအသိအမှတ်ပြုခြင်းသည်သူ၏အတွေးအခေါ်ကို 0 န်ဆောင်မှုပေးရန်သူ၏အတွေးအခေါ်ကိုလက်မခံနိုင်သောအရာတစ်ခုနှင့်ရိုးရိုးလေးကျေးဇူးတင်ပါသည်
(00:27:00) အဓိကခေါင်းဆောင်မှုစည်းမျဉ်းငါးမျိုး – တွမ်သည်သဘောထား, သွယ်ဝိုက်, အသိအမှတ်ပြုခြင်း, ခေါင်းဆောင်မှုနှင့်ပြောင်းလဲမှုအပါအ 0 င်ယဉ်ကျေးမှုကြီး၏တိုင်များကိုဆွေးနွေးထားသည်။
(00:42:00) အဖွဲ့အစည်းများအတွက်အန္တရာယ်များကိုအားပေးခြင်း – ခေါင်းဆောင်များသည် 0 န်ထမ်းများ 0 န်ထမ်းများနှင့်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကိုမောင်းနှင်နေသည့်ပတ် 0 န်းကျင်ကိုအန္တရာယ်ကင်းစွာခံစားရသည့်ဝန်းကျင်ကိုဖန်တီးနိုင်သည့်ပတ်ဝန်းကျင်ကိုမည်သို့ဖန်တီးနိုင်မည်ကိုခေါင်းဆောင်များကမည်သို့ဖန်တီးနိုင်မည်ကိုခေါင်းဆောင်များကမည်သို့ဖန်တီးနိုင်မည်နည်း။
(00:50:00) ခေါင်းဆောင်မှု, မိသားစုနှင့်အမွေအပေါ်သင်ခန်းစာများ – သူသည်ကလေးများအားသူ၏ကလေးများအားသူထံများနှင့်ယနေ့ကမ္ဘာတွင်ခေါင်းဆောင်ကောင်းခေါင်းဆောင်တစ် ဦး ဖြစ်လာစေရန်သူမျှော်လင့်ထားသည့်သင်ခန်းစာများကိုတွယ်ကပ်နေသည်။

Tom အကြောင်း:
Tom Mendoza သည် NetApp ကိုဒေါ်လာပေါင်းဘီလီယံပေါင်းဘီလျံပေါင်းများစွာအသက်မွေး 0 မ်းကျောင်းမှုတွင်ဒေါ်လာဘီလီယံပေါင်းများစွာသောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုမှပြောင်းလဲခြင်းဖြင့်ဖြစ်သည်။ 2000 မှ 2008 အထိသမ္မတအဖြစ်ဒုတိယဥက်က Chairman ္ဌအဖြစ်သမ္မတအဖြစ်သူသည်ခြောက်နှစ်အတွင်းဒေါ်လာ 600,000 မှ 1 ဘီလီယံမှဒေါ်လာ 1 ဘီလီယံမှ 0 င်ငွေတိုးပွားလာခြင်းကြောင့်ကုမ္ပဏီကိုအကြီးအကျယ်ကြီးထွားလာသည်။ Mendoza သည်တန်ဖိုးများကိုအခြေခံသည့်ခေါင်းဆောင်မှုနှင့်စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်မားသောယဉ်ကျေးမှုကိုချန်ပီယံဖြစ်ပြီး Netapp သည် 2009 ခုနှစ်တွင်စာရင်း 0 င်ရန် Fortune ၏အကောင်းဆုံးကုမ္ပဏီများအတွက် 0 င်ငွေကိုကူညီသည်။ သူသည် Mendoza စီးပွားရေးကောလိပ်ကိုဖြည့်တင်းသောဟားဗတ်နှင့် Notre Dame ။

အရင်းအမြစ်များကိုကိုးကား
ကူးစက်တတ်သောအောင်မြင်မှု – Susan Lucia Annunzio – Susan Lucia Annunzio – https://www.amazon.successing-success-success-success-success-successing-success-success-success-success-successe-stroughoutance -Choughouture-
Htps://www.goundme.com/plant-factable အတွက် Dave Botterell ၏ Gofundme
John Kotter, Harvard Business Review Authory: https://hb.org/seforym=john=johnwearM20p=psnel=johnw20pkotter&Seart_W20
Notre Dame University Business School: https://mendoza.nd.edu/
Tom Mendoza – Linkedin – https://www.linkedin.com/in/tommendoza/
NetApp: https://www.netapp.com/
Palo Alto Networks: https://www.paloaltonettorworks.com/
Sequoia Capital: https://www.iathomoiacap.com/
မိုင်ယာမီနိုင်ငံတက္ကသိုလ် – Https://www.miamicountrydayday.org/
ကောလိပ်ကျောင်း School New York: https://www.collegiateschool.org/
စီးပွားရေးပညာရှင်: https://www.ecomnist.com/

Podcast ဆက်သွယ်ရန်အချက်အလက်:
ဝဘ်ဆိုက် – www.learnit.com
အီးမေးလ်: [email protected]
အသစ်ပြောင်းခြင်းများအတွက် LinkedIn နှင့် Instagram ကိုကျွန်ုပ်တို့လိုက်နာပါ။